Ну вот он и настал!

Татьяна Алексеева, исполнительный директор ООО «Слобода»:

– Традиционные пожелания в Новый год — здоровья, любви и счастья. Пусть в новом году у вас будет больше времени и желания проявить свою уникальность, познать мир и самого себя, совершить что-то доброе и важное.

Говорят, 2018 год будет сложным — такой прогноз дают экономисты и политологи. Возможно, они правы. А может быть, наоборот, ошибаются в своих прогнозах.

Но в любом случае не изменяйте себе, не подставляйте других, помогайте тем, кому хуже, чем вам, будьте человечней вопреки обстоятельствам. С Новым годом!

Алексей Пирязев, фотокорреспондент:

– Желаю в новом году продолжать учиться, становиться лучше, искать и находить новое и интересное, быть нужными и дарить радость, больше ходить пешком, улыбаться чаще, читать хорошие книги, верить в себя и своих близких. Да пребудет с вами Огонь!

Сергей Коваленко, директор интернет-проектов:

– Дорогие портальцы, не устаю каждый год желать вам мира. В 2017 году пожелание не сбылось, не беда, у нас всё получится в 2018-м.

Слушайте, понимайте, любите друг друга и учитесь относиться к себе с иронией. Счастья, здоровья, деньжат. Чтобы в вашей жизни появилась кнопка «Игнор» от душевных проблем (другой, скорее всего, не будет).

Ну и хороших новостей побольше (с этим мы тоже вряд ли вам поможем). Ура!

Кристина Вернигорина, корреспондент Myslo:

– Желаю всем побольше добра и позитивных эмоций. Поддерживайте друг друга и в любой ситуации оставайтесь ЛЮДЬМИ!

Юлия Королева, шеф-редактор Myslo:

– Дорогие и любимые mysloвчане! Я желаю вам побольше солнца. У нас в Туле с этим большой напряг((.

А уж если будет много солнечных дней, если лето будет наконец летом, а зима – настоящей зимой, возможно, и настроение наше улучшится? А вообще настроение себе делаем мы сами.

Вершите добрые дела, делитесь позитивом, удивляйтесь этому миру и удивляйте его в ответ! Верьте в чудеса, загадывайте желания, и они обязательно сбудутся!

Лариса Тимофеева, шеф-редактор газеты «Слобода»:

– Я желаю всем жителям нашего классного портала Myslo (а то, что он классный, это абсолютно точно!) побольше позитива. Пусть все невзгоды обходят вас стороной, а заветные мечты и предновогодние ожидания исполняются. Будьте счастливыми, пусть ваши сердца наполняет любовь! А еще желаю вам волшебства и чудес. На личном опыте убедилась, что они случаются, когда в них очень-очень веришь.

Татьяна Афанасьева, блогер Myslo, дизайнер «Слободы»:

– Поздравляю с Новым годом всех, для кого Myslo — не просто набор букв на экране, а целый мир, где любят, верят и ждут, где интересно, радостно и жарко.

Пусть будет больше добрых новостей, умных споров, запоминающихся шуток, классных рецептов, ярких картинок, душевных историй и чудесных людей! Давайте откроем дверь в 2018-й не с пинка, а тихонько, с ощущением, что чудеса рядом и вот-вот начнутся… *)

Юлия Александрова, редактор отдела политики и социальных проблем:

– В наступившем году я желаю всем стабильности. Настоящей, которая дает уверенность в завтрашнем дне. Пусть все проблемы и заботы уйдут в прошлое, а доходы начнут регулярно превышать расходы. Но самое главное – это семья, большая или маленькая – не важно, но обязательно дружная и любящая. Здоровья вам, удачи и исполнения желаний!

Елена Рябикова, корреспондент:

– Друзья! Я искренне желаю вам встретить Новый год и Рождество Христово в хорошей компании, душевно и тепло, за красиво накрытым обильным столом!

Пусть 2018-й не принесёт нам, нашим близким и вообще всем людям маленькой (по космическим меркам) планеты Земля больших разочарований и бед. Пусть будет больше поводов для радости у каждого, пусть не болеют наши родные и близкие, пусть станут явью самые заветные мечты и планы!

Добра, мира, благополучия всем нам! С Новым годом и Рождеством!

Людмила Берникова, корректор «Слободы» и Myslo:

– Наш портал – чудеснейшее изобретение, потому что даёт, по Экзюпери, «единственную настоящую роскошь – роскошь человеческого общения», становится волшебной палочкой-выручалочкой, когда надо что-то мгновенно разрешить, легко переводит виртуальное общение в реальное и сводит близких по духу людей. Вот за это и многое-многое другое мы его по-настоящему, трепетно любим, как нельзя не любить своего ребёнка. ????

С Новым годом и Рождеством, дорогие жители планеты Myslo!

Я желаю всем нам быть чуточку сердечнее, красивее душой, мудрее, добрее, «потому что всех нужнее и дороже, всех доверчивей и строже в этом мире доброта», желаю искренней дружбы, верной любви и исполнения многих (но не всех – чтоб всегда оставалось о чём мечтать)) желаний. С 2018-м!

Леонид Почекин, вечерний редактор Myslo:

– Друзья, пусть 2018 год будет ярким и запоминающимся! Будьте сильными и честными – прежде всего, сами с собой. Любите каждый день, чаще улыбайтесь людям и дышите полной грудью. Творите добро и ничего не просите взамен.

Открывайте для себя новое и переосмысливайте старое. Пусть ваша жизнь наполнится положительными эмоциями, а рядом всегда будут верные и надёжные друзья.

Ну и конечно, всем нам – отличной погоды! В душе и за окном! ????

Почему не надо смотреть телесериалы

Сергей Гусев, писатель, историк, автор Myslo:

– С приближением каждого нового года мы все вдруг начинаем верить в сказки, которые сбываются. Желаю, чтобы в наступившем году все наши светлые и радостные ожидания сбылись по максимуму. Чтобы после самого веселого застолья мы садились в правильный самолет, который отвезет нас к незапланированному счастью.

А при встрече с незнакомцем в тулупе и с длинной бородой где-нибудь в безлюдном месте авторы и читатели Myslo находили правильные слова, за которые потом воздастся сторицей. И главное, чтобы никто из нас не боялся пробирок со своими анализами. Ибо допинг штука временная, а наше здоровье – вечная.

И оно еще очень пригодится, чтобы радовать мир самыми оперативными, позитивными и радостными новостями.

Юлия Гришина, корреспондент Myslo:

– Желаю вам здорового оптимизма и веры в лучшее, в любых жизненных ситуациях верить в добро и надеяться на завтрашний день! Пусть наступивший год будет полон здоровья и любви и ваше желание, загаданное под бой курантов, непременно исполнится. Желаю нам всем только радостных событий, хороших новостей, теплых встреч и заботы близких людей – всего того, что называется простым словом «счастье». Всего самого доброго и вам, и нам, и нашим семьям! С Новым годом!

• Дмитрий Дзюбин, фотограф:
• – Я желаю вам света, желанных перемен, светлых эмоций в наступившем году!
• Лев Рычковский, начальник IT-отдела:

– В год Собаки я желаю быть еще добрее. Меньше срача в комментах, будьте веселее! Больше радости в душе, лучше настроения! С Новым годом поздравляю, добра вам и уважения.

Новогодние поздравления

Уважаемые читатели журнала! Поздравляю Вас с Новым Годом! Желаю, чтобы Вы всегда находили в нашем журнале актуальную и интересную информацию, что бы каждый номер приносил Вам пользу и удовольствие от чтения. Многие из Вас являются нашими постоянными покупателями.

Спасибо за то, что Вы были с нами в прошедшем году. Надеюсь, что и в 2017 наши магазины будут Вашими помощниками при подготовке к охоте, рыбалке и любым видам путешествий! Благодаря Вам мы растем и развиваемся, нахо- дим новых поставщиков и новые товары.

Благодаря Вам мы продаем все больше оружия и патронов и держим лидирующие позиции во многих сегментах рынка.

Желаю удачи во всех Ваших начинаниях и процветания Вашему биз- несу! Здоровья Вам и Вашим близким, теплых семейных отношений, благодарных детей и терпеливых родителей! Пусть сбываются Ваши мечты и желания!

Николай Милиоти. Избранное

Третьяковская галерея представ­ляет но­вый выста­воч­ный проект ра­бот Николая Милиоти.

50 жи­во­пис­ных и гра­фи­чес­ких произ­ве­де­ний из со­бра­ния Третья­ков­ской га­ле­реи и част­ных со­бра­ний по­зна­ко­мит зри­те­лей с ра­бо­та­ми, ко­то­рые он соз­да­вал со своими мо­ло­ды­ми друзьями на ру­бе­же XIX и XX сто­ле­тий, эпо­ху, которая вошла в историю отечественного искусства с названием «Серебяный век».

Николай Милиоти. Карнавал. Лестница. 1929. Частное собрание

Николай Милиоти участвовал в создании атмосферы московской художественной жизни начала XX века вместе со своими друзьями и единомышленниками, Павлом Кузнецовым, Петром Уткиным, Николаем Сапуновым, Сергеем Судейкиным, Мартиросом Сарьяном, мастер учился одновременно с ними и участвовал на одних выставках. Милиоти окончил Московское училище живописи, ваянии и зодчества, где его учителями были Сергей Иванов, Абрам Архипов, Валентин Серов, Константин Коровин, Исаак Левитан. В этом же училище он вошёл в группу московских живописцев, объединившихся вокруг Павла Кузнецова; под названием «кузнецовцы» группа художников вошла в историю русского искусства. Именно в училище в тесном общении друг с другом формировалось мировоззрение молодых художников и рождались новаторский идеи.

Николай Милиоти. Портрет Л. Н. Гауш. 1905. Государственная Третьяковская галерея Николай Милиоти. Пастораль. 1905. Государственная Третьяковская галерея

• Николай Милиоти. Портрет Л. Н. Гауш. 1905. Государственная Третьяковская галерея
• Николай Милиоти. Пастораль. 1905. Государственная Третьяковская галерея

Художник неоднократно выезжал в Европу, наиболее часто бывал в Париже, где посещал занятия в частных академиях, художественных студиях и мастерских. Сильное влияние на творчество художника оказали работы символиста Д. Уистлера, у которого он занимался.

Произведения мастеров этого направления заключали в себе таинственную связь реальности и духовного мира художника, скрытого от поверхностного и стороннего взгляда.

В 1907 году Милиоти стал одним из организаторов выставки кузнецовского круга «Голубая роза», эта выставка во многом определила стилистику времени.

В полотнах Милиоти художественную критику привлекала неординарная индивидуальность живописца, его работы раскупались с выставок и уходили в коллекции Морозовых, Остроухова, Гиршманов, Третьяковскую галерею.

Николай Милиоти. Любовники. 1905. Государственная Третьяковская галерея

Николай Милиоти. Портрет Марины Цветаевой. 1922. Частное собрание

• Николай Милиоти. Любовники. 1905. Государственная Третьяковская галерея
• Николай Милиоти. Портрет Марины Цветаевой. 1922. Частное собрание

Жизненные обстоятельства вынудили Милиоти эмигрировать в Париж, с 1923 года он стал его местом жизни и творчества. В Париже художник написал много портретов, прежде всего деятелей русской культуры, оказавшихся в эмиграции. Некоторые из них представлены на выставке: Александр Зилоти, Тэффи, Марина Цветаева.

Николай Милиоти. Портрет Александра Зилоти. 1929. Частное собрание
Николай Милиоти. Прогулка. 1910. Частное собрание В.А. Дудакова

Особую часть наследия мастера составляют графические работы, рисунки сопровождают тексты его дневников, которые он вёл с юности. Исключительной по значимости группой являются автопортреты художника. Они – история его сложных, изменчивых состояний, что переживает человек творческой судьбы, соединенный с общей трагической жизнью мира.

Николай Милиоти. Автопортрет. 1912. Государственная Третьяковская галерея Николай Милиоти. Автопортрет. Толедо. 1931. Частное собрание

• Николай Милиоти. Автопортрет. 1912. Государственная Третьяковская галерея
• Николай Милиоти. Автопортрет. Толедо. 1931. Частное собрание

Почти за 40 лет жизни, которые Милиоти прожил в Париже, он преподавал в Русской художественной академии Т.Л. Сухотиной-Толстой, Институте декоративного искусстве, вместе с Н. Гончаровой и М. Ларионовым, оформлял спектакли марионеток в «Театре деревянных комедиантов», сотрудничал в различных журналах.

Жизнь в эмиграции была трудной, на протяжении всей жизни в Париже Милиоти много работал, участвовал в выставках, организовывал персональные экспозиции. Произведения Милиоти находятся во многих музейных собраниях Европы – в Париже, Белграде, Софии, Праге, Стокгольме и частных коллекциях.

Помимо Третьяковской галереи и Русского музея картины художника хранятся во многих музеях России.

Куратор: Галина Сергеевна Чурак

Третьяковская галерея

Инженерный корпус, Лаврушинский переулок, 10, зал 47

2 октября 2023 г. — 10 марта 2024 г

Главный редактор онлайн-журнала «Мел» Никита Белоголовцев : «В каких-то местах моя кандидатура рассматривалась потому, что я младший Белоголовцев»

Никита Белоголовцев известен в медиа-среде не менее чем его отец, актер Сергей Белоголовцев, в мире шоу-бизнеса. Он вел передачи на таких каналах, как «Дождь», «Россия-2», ТВ-Центр, был номинирован на ТЭФИ. В интервью Pressfeed Никита рассказал, как с помощью издания об образовании перезапустил свою карьеру, на что в «Меле» наложено табу, и как пиарщику не попасть в «черный список».

Никита, вы были спортивным журналистом, вели передачи на ТВ и радио, в том числе вместе с вашим отцом, знаменитым Сергеем Белоголовцевым. Помогало в карьерном росте такое родство?

Если скажу, что нет, это будет лукавство. Конечно, помогало. В каких-то местах моя кандидатура рассматривалась именно потому, что я младший Белоголовцев.

Но у нас с отцом было мало пересечений в профессиональной деятельности, мы работаем в слишком разных областях, за исключением короткого периода, когда оба были телеведущими.

Все-таки папа большую часть жизни был актером развлекательного жанра, а я изначально занялся журналистикой.

https://www.youtube.com/watch?v=KpBmptz0iwc\u0026pp=YAHIAQHwAQGiBhUB1dn6O0_1HG7whJgf_BrrCxk9vQQ%3D

Вообще у людей интересная позиция по поводу детей знаменитостей. Когда ты чего-то добиваешься, в глазах общественности это происходит не потому что ты такой умный и хороший, а потому, что папа помог. Говорят – а, ну все понятно, младший Белоголовцев. Зато когда ты лажаешь, в этом виноват ты сам, потому что лошпед и природа на детях отдыхает.

Неприятно, но к этому быстро привыкаешь и просто понимаешь, что условный Юра Дудь лажает как бы сам за себя, а условный Никита Ефремов лажает за всю фамилию. Так и я. Принимаешь это как факт и чувствуешь ответственность за фамилию.

Почему после спортивной журналистики вдруг онлайн-СМИ про образование?

Во многом случайно. Неожиданно проявленная мудрость сказала – занимайся чем-нибудь еще. В спортивную журналистику ты всегда успеешь вернуться.

К сожалению, сейчас остался всего один спортивный телеканал – «Матч ТВ», с которым у меня не очень срослось. В спортивном интернете тоже очень мало мест и еще меньше денег.

Когда предложили поучаствовать в создании издания об образовании «Мел», мне понравился формат, сама идея.

Кроме того, это была возможность перезапустить свою карьеру. До «Мела» я не занимался созданием digital-изданий.

Я пообщался с инвестором, который сказал – слушайте, хороший парень, приятный, много знает, но он же совершенно ничего не понимает в образовании. Что было правдой.

Но решили попробовать, посмотреть, как я себя проявлю за время короткого подготовительного периода. В итоге все получилось.

Почему такое название — «Мел»?

Наша целевая  аудитория – родители, которые в большинстве своем застали в школах меловые доски. Так что это название им понятно. При этом возникает теплая, ламповая ассоциация. Плюс это слово из трех букв – короткое, понятное, не предполагающее каких-либо иных трактовок.

У вас двое детей, они еще маленькие, но, наверняка, вы уже задумываетесь о том, какую школу для них выбрать, по каким критериям. Что лично вас больше всего не устраивает в российском образовании?

У меня к школьному образованию личных претензий нет. Я всегда учился в хороших школах, так что мне грех жаловаться.

Но главная проблема российской школы как института – образование наполовину российское, наполовину советское. Появилось что-то новое, но зачем оно и что с ним делать, никто не понимает.

Дети учатся в школе, чтобы что? На этот вопрос не может ответить никто – ни руководство школ, ни родители.

И еще момент – мне кажется, российскому образованию чудовищно не хватает гибкости и разумной автономии, что особенно важно для такой огромной страны, как наша.

Попытка все унифицировать не способствует творчеству и свободомыслию детей, зато способствует догматизму, который в последнее время активно возвращается в учебники.

Конечно, зачатки свободомыслия в некоторых школах появляются, но это скорее вопреки, чем благодаря.

При запуске проекта два года назад вы говорили, что некоторые сервисы на сайте будут платными, и что помимо этого зарабатывать вы будете за счет партнерства с образовательными ресурсами. И то, и другое удалось сделать?

Мы сейчас активно занимаемся созданием маркетплейса, в котором будет собрана информация о всевозможных курсах, кружках и секциях для детей. Также есть игровое приложение Castle Quiz.

Оно задумывалось как игровой тренажер для подготовки к ЕГЭ, но сейчас в него много играют и взрослые тоже. Мне оно очень нравится и, по-моему, у него отличный потенциал.

В какой-то момент мы приняли мудрое решение о том, что синергию между проектами не нужно придумывать и навязывать искусственно. Мы локально помогаем друг другу, но в целом это два независимых проекта.

Потолок доходов Мела как нишевого медиа об образовании и воспитании в целом понятен. Он не особенно велик и не очень интересен инвесторам.

А вот «Мел» как площадка, где родители будут получать и контент, и общение, и полезную информацию об образовательных учреждениях, смогут записывать детей в школы, выбрать оптимальные варианты, скажем, для подготовки в ВУЗы — это принципиально другая история. То есть контент – это только ядро, вокруг которого будет формироваться все остальное.

Сколько сейчас человек работает в редакции «Мела»? Кто ваши авторы – журналисты или специалисты в области образования?

25 человек, но это вся редакция, не только журналисты – разработчики, коммерческие отдел и т. д. Большую часть статей пишут наши внештатные авторы и блогеры.

Какими еще проектами кроме «Мела» вы сейчас занимаетесь?

У нас с женой есть семейный бизнес – агентство индивидуальных путешествий Puzzle Tours. Но в целом 90% времени у меня, конечно, занимает «Мел». Мы продолжаем тестировать различные гипотезы, которые позволят расти дальше.

https://www.youtube.com/watch?v=sGxpOQaE5nE\u0026pp=ygVN0JDQstGC0L7RgNGLINC4INCz0LvQsNCy0L3Ri9C5INGA0LXQtNCw0LrRgtC-0YAg0LbRg9GA0L3QsNC70LAg0JzQuNC70LjRgtGC0LA%3D

За два года наша аудитория достигла 1,4 млн в этом сентябре, к концу года рассчитываем на 2 млн, к концу 2018-го – 4-4,5 млн.

Какое самое сложное решение в жизни вам пришлось принимать, как главреду?

Приходилось увольнять людей, в том числе тех, с кем мы работали довольно долго. Это всегда очень болезненная история, особенно для небольшой редакции. Тяжело также дался прошлогодний редизайн, хотя это и не было такое глобальное изменение внешнего вида сайта.

Вообще, нельзя сказать, что вот были какие-то действительно сложные ситуации. С «Мелом» мне очень везет.

Нас обходят стороной какие-то скандалы, у нас классный инвестор, с которым приятно просто по-человечески иметь дело (Инвестор «Мела» — президент группы «Нова Капитал» Александр Рудик – прим. Pressfeed).

Мы начали развивать ресурс до того, как большие медиа стали уделять больше внимания теме образования, так что успели получить свою аудиторию. «Мел» — такой счастливый проект, с которым больше все получается, чем не получается.

Какую главную мысль, как журналист, вы бы хотели донести до пиарщиков?

Не делайте бесполезных, ненужных никому вещей. Производится совершенно невообразимое количество шума. Люди отправляют пресс-релизы, прекрасно зная, что они никогда не будут опубликованы. А если они этого не знают, получается, что они не понимают принципов работы медиа. Это еще хуже.

Хочется сказать пиарщикам – друзья, вы живете в 21 веке, веке обалденных рекламных и спонсорских активаций, классного корпоративного контента, продвинутых социальных сетей, брендов и т. д.

Если вы продолжаете звонить главным редакторам с предложением прийти на выставку собак в Сокольниках, ничего, кроме отторжения, не вызовете.

Я хочу, чтобы про меня написали в «Меле». Что нужно для этого сделать?

Проще и быстрее всего завести блог у нас на сайте и написать самому. Мы недооценивали функцию блогов, когда создавали сайт, но блоги действительно дают много интересного контента. С помощью блога можно рассказывать аудитории о своих новостях. Также можно предложить тему, которая будет интересна нашей аудитории.

Если контент подходящий, с интересным посылом или кейсом, мы всегда найдем способ его упаковать. Если же это просто обращение к нам, что вот, у нас есть гендиректор, который может давать комментарии, то это, конечно, сразу нет. Потому что если есть хорошая новость, мы сами найдем того, кто нам ее прокомментирует.

Что нужно сделать, чтобы в «Меле» никогда про меня не написали?

Тут сложнее, потому что фильтры про «нельзя» и про «табу» требуют здравого смысла в применении. Есть ряд историй, про которые мы никогда не пишем. Мы договорились, что никогда не будем писать про чернуху типа «Семиклассники в Ижевске изнасиловали бомжа» — это сразу нет.

При этом есть исключения. Если новость может реально повлиять на принятие нашим читателем решения, то тогда да. Условно говоря – история про драки в московской школе, потому что в эту школу может отдать своих детей какое-то количество наших читателей.

Мы стараемся не писать о странных законопроектах и всяких абсурдных предложениях властей. Хотя мы живем в российской действительности, и часто абсурдные предложения становятся законами, так что приходится об этом писать. Также мы не пишем о заведомо эпатажных заявлениях.

Хотя вот тоже, например, одним из самых читаемых у нас стал материал «9 неожиданно разумных тезисов Жириновского об образовании». На заседании госсовета по вопросам совершенствования системы общего образования человек говорил какие-то глупости и вдруг бац – выдал действительно интересные мысли.

Что касается компаний, то, конечно, никто не любит работать с теми, кто обманывает, не выполняет обязательств, срывает сроки. Бывают ситуации, когда в редакцию одновременно пишут из одной компании, с кучи разных аккаунтов. Ну, ребята, вы разберитесь для начала, кто у вас там за коммуникацию отвечает.

https://www.youtube.com/watch?v=sGxpOQaE5nE\u0026pp=YAHIAQE%3D

Очень не любим игру в наперстки, когда присылают пресс-релиз под видом авторского материала.

Еще совершенно неприемлемая ситуация, когда люди пытаются зайти в издание со всех сторон – их в дверь, они в окно. Если вы обратились к главному редактору, и он отказал, не нужно дальше писать корреспонденту. Это ничего не даст, и это некрасиво, не по-пацански как-то. Попадете в «черный список».

Какие качества обязательно должны быть у человека, которого вы бы приняли на работу?

Я довольно резкий руководитель, поэтому у сотрудников должна быть некоторая толстокожесть. Должна быть человеческая адекватность и разумная приятность.

Для меня категорически недопустим вариант, когда я возьму неприятного человека на работу, даже при его космическом профессионализме. И еще очень важно, чтобы человек разделял идеологию проекта, понимал, что он работает в старт-апе.

Вариант — сейчас полвосьмого вечера, я переработал полчаса — не может не то чтобы существовать, он не может приходить в голову.

Еще нужно, чтобы у человека было желание заниматься тем, чего он никогда не делал раньше. Это очень важно для маленьких редакций. То есть редактор должен не только писать тексты, но и уметь их сверстать, сделать так, чтобы эти тексты лучше читались пользователями и искались в поисковиках.

Что вы делаете сразу же, как приходите на работу?

Каждое утро я смотрю план статей на сегодня, еще раз просматриваю тексты и отправляю их в публикацию. Эту задачу я пока еще не нашел в себе сил никому делегировать.

Самые любимые и нелюбимые 30 минут в течение дня?

Самое нелюбимое – разгребать почту, ненавижу это делать. Самые любимые минуты — когда я вижу, что какой-то из текстов прямо на моих глазах начинает рвать аудиторию. Я наркоман трафика в реальном времени.

Лучшая статья, которую вы прочитали за свою жизнь.

Мне очень нравится то, что пишет Илья Жегулев в «Медузе». Мне кажется, это одна из лучших штук, которые происходят сейчас в российской журналистике.

Если про то, что мне нравится раз в год и не на русском, то это, конечно, Билл Симмонс (американский спортивный журналист, аналитик, писатель  – прим. Pressfeed).

Даже если вы не любите спорт, эти вещи нужно читать хотя бы с точки зрения теоретической журналистики, потому что они прекрасны.

Из тех, кто делает что-то похожее в России, это Виталий Суворов, автор Sports.ru. На моем любимом Sport.ru, который я открываю сразу после «Мела», это один из лучших авторов. Правда, он в последнее время редко пишет, к моему сожалению.

• Дудь или Познер?
• Дудь, конечно.
• Шнур или Ургант?

Ургант. Тоже, конечно.

1. Ваша самая дорогая по стоимости личная вещь?
2. Я не могу назвать себя таким уж состоятельным человеком, так что сложно ответить на этот вопрос.
3. Ваша самая дорогая сердцу личная вещь?

Это, наверное, что-то связанное с семьей. Раньше я увлекался спортом, может, тогда были какие-то дорогие сердцу вещи. Но когда появляются дети, остальное уходит на второй план.

Лучший совет, который вы бы дали себе 20-летнему? И лучший совет себе, каким вы будете через 20 лет?

Не ссорься с женой на год. Если серьезно, мне грех жаловаться. У меня хорошая семья, приятная работа. Не могу сказать, что все это далось мне ценой каких-то невероятных усилий.

Если бы вы не были журналистом, кем бы вы стали?

Может быть, что-то связанной с политикой или общественной деятельностью. Я люблю людей, поговорить, люблю внимание. Поэтому в любом случае это была бы какая-то публичная профессия.

Модный глянцевый журнал был учрежден и раскручен западным инвестором

• Вариант 14
• Теоретическая часть
• Основные правила мотивации, виды и типы мотивов
• к труду.
• Практическая часть
• Характеристика организации. Модный глянцевый журнал
• был
• учрежден, создан и «раскручен» западным инвестором
• – сторонником
• и знатоком «высокого стиля» в журналистике.
• Собственник продал
• компанию российскому бизнесмену. Новый хозяин
• в восторге от
• менеджмента, налаженных связей и системы продвижения
• компании,
• однако считает журнал несколько консервативным
• по содержанию,
• а редакцию – слишком разборчивой в
• приглашении «звездных» лиц,
• рекламируемых товаров, тем и пр.
• Руководитель отдела рекламы и продаж в целом
• поддерживает
• собственника в его стремлении расширить аудиторию
• и тематику
• журнала, однако предостерегает от радикальной
• смены курса, ко-
• торая может привести к утрате команды –
• главного редактора и его
• сторонников.
• Вопрос. Как провести реорганизацию компании,
• сохранив ценные
• кадры?
• дополнительно по теории сайт

https://nashaucheba.ru/v31403/%D1%82%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%B8%D0%BD_%D0%B2.%D0%B2.,_%D0%B4%D1%8F%D1%82%D0%BB%D0%BE%D0%B2_%D0%B2.%D0%B0._%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82_%D0%BF%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BE%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B0_%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%BF%D1%80%D0%B8%D1%8F%D1%82%D0%B8%D1%8F?page=12

1. Содержание
2. Введение
3. 1. Мотивы и мотивация трудовой деятельности

2. Виды мотивов труда.

3. Типы мотивации работников.

• 4. Мотивация труда как важнейший фактор
• результативности работы.
• 5. Стимулирование производственного
• труда.

6. Система стимулирования труда.

1. Заключение
2. Введение
3. Эффективная производственная деятельность человека
4. лежит через понимание мотивации.

Что нужно сделать для того, чтобы люди работали лучше и производительнее? Как сделать работу увлекательнее? Что

• вызывает желание работать?
• Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления им. Для этого нужно знать, как возникают или вызываются те или иные мотивы, как и какими способами мотивы могут быть приведены в действие, как осуществляется
• мотивирование людей.
• Актуальность темы работы обусловлена той ролью, которую играет управление производственной деятельностью человека, координирование
• его работ.

Актуальность данной темы заключается также в понимании механизмов формирования мотивационной сферы человека. Можно эффективно управлять персоналом, повышая производительность предприятия при помощи мотивирования и стимулирования своих сотрудников. Производительность труда напрямую зависит от уровня мотивированности работников к труду и

1. типа данной мотивации.
2. Таким образом, определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивация работников приобретают приоритетное значение в практике современного менеджмента, и актуальность выбранной тематики не
3. вызывает сомнений.
4. Ни одна система управления не станет эффективно функционировать, если не будет разработана эффективная модель мотивации и стимуляции, так как мотивация побуждает конкретного индивида и коллектив в целом к достижению личных
5. и коллективных целей.
6. Современные теории мотивации деятельности персонала и использование их на практике доказывают, что далеко не всегда материальные стимулы побуждают человека трудиться
7. усерднее.
8. Истинные побуждения, которые заставляют отдавать работе максимум усилий, определить чрезвычайно сложно. Овладев современными технологиями мотивационной деятельности, можно значительно расширить свои возможности в привлечении работника к выполнению задач, направленных на
9. достижение целей компании.

Руководство организации может разработать прекрасные планы и стратегии, найти оптимальные структуры и создать эффективные системы передачи и обработки информации, установить в организации самое современное оборудование и использовать самые лучшие технологии.

Однако все это будет сведено на нет, если члены организации не будут работать должным образом, если они не будут хорошо справляться со своими обязанностями, не будут стремиться своим трудом способствовать достижению общих целей и выполнению организацией своей миссии.

Готовность человека выполнять свою работу является одним из ключевых факторов успеха функционирования

https://www.youtube.com/watch?v=k16lLeyc2NU\u0026pp=ygVN0JDQstGC0L7RgNGLINC4INCz0LvQsNCy0L3Ri9C5INGA0LXQtNCw0LrRgtC-0YAg0LbRg9GA0L3QsNC70LAg0JzQuNC70LjRgtGC0LA%3D

любой организации.

Путь к эффективному управлению человеком лежит через понимание его мотивации.

Только зная, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления им.

Для этого нужно знать, как возникают или вызываются те или иные мотивы, как и какими способами мотивы могут быть приведены в действие, как осуществляется

• мотивирование людей.
• При большом выборе методов, с помощью которых можно мотивировать работников, необходимо выбрать стимулирующие каждого работника для выполнения главной задачи — выживания фирмы в жесткой конкурентной борьбе. Если этот выбор сделан удачно, то появляется возможность координировать усилия многих людей и сообща реализовывать потенциальные возможности группы людей, коллектива на благо процветания
• организации и общества в целом.
• Человека побуждает к активным действиям, в том числе и к труду, необходимость удовлетворения различных потребностей (под потребностью понимается нехватка чего-то, которая вызывает состояние
• дискомфорта).

Потребности могут быть естественными (в пище, воде и т.п.), и социальными (в признании, славе); врожденными (в общении) и приобретенными (обучении); первичными (в факторах, обеспечивающих выживаемость) и вторичными (в условиях развития личности);

1. материальными и нематериальньши.
2. Выделяется три уровня удовлетворения потребностей: минимальный обеспечивает выживание; нормальный поддерживает у работника способность с должной отдачей трудиться и отражается в потребительском бюджете; уровень роскоши, когда удовлетворение потребностей становится самоцелью или средством демонстрации высокого
3. общественного положения.

При осознании потребностей у человека возникает желание их удовлетворить, а следовательно интерес к тому, что позволит это сделать. Таким образом, причины того или иного типа поведения людей упираются в конечном счете в их интересы.

Однако, интересы могут повлиять на поведение людей, стать его внутренними и внешними мотивами (побудительными моментами, управляющими поступками людей и вызванными к жизни совпадением внутренних и внешних обстоятельств) только в случае реальной возможности их осуществить и добиться желаемого. Мотивы работников во многом зависят от

• возраста, пола, социального положения.
• Мотивы могут быть обусловлены стремлением человека обладать какими-то не принадлежащими ему объектами или наоборот — избежать такого обладания; получать удовлетворение от уже имеющегося у него объекта, который он желает сохранить, или неудобствами, которые приносит обладание им, а следовательно стремлением от него избавиться. Например, интересная работа приносит человеку наслаждение и он готов часто трудиться буквально даром; в противоположном случае он согласен на все, лишь бы ее не
• делать.
• Процесс, в рамках которого формируются условия, побуждающие людей к деятельности, в единстве реализующей цели индивида и организации, получил название мотивации. Этот процесс состоит из двух элементов: внешнего целенаправленного воздействия на человека с помощью соответствующих условий и его внутренней психологической деятельности по формированию механизма мотивации (выбор целей, их упорядочение,
• разработка программ достижения).

Мотивация может быть внутренней (отношение к делу, моральные обязательства и пр.) и внешней (действия других людей, предоставляющиеся возможности). На основе внутренней мотивации люди действуют спокойнее, быстрее, добросовестнее, тратят меньше

сил, лучше усваивают задания и знания.

Таким образом, добиться от них желаемого уровня результативности поведения можно двумя путями: подобрать человека с заданным уровнем внутренней мотивации или воспользоваться внешней с помощью стимулов (лат.

stimulus — заостренная палка, которой в древнем Риме погоняли животных).

Стимулы призваны обеспечить повиновение человека вообще, целенаправленное поведение путем ограничения или расширения его возможностей удовлетворять

потребности в настоящем или будущем.

По содержанию стимулы бывают экономическими и неэкономическими. Суть экономических стимулов состоит в том, что люди в результате выполнения требований, предъявляемых к ним, получают определенные выгоды, повышающие их благосостояние.

Экономические стимулы относятся ко всем тем потребностям, которые удовлетворяются с помощью благ и услуг, имеющих цену.

Они могут быть прямыми (денежный доход) или косвенными, облегчающими получение прямых (дополнительное свободное время,

1. позволяющее заработать в другом месте).
2. Но чисто экономический подход не состоятелен. Как показал опыт, принцип максимизации собственной выгоды нельзя абсолютизировать — против него работают: эффект насыщения потребностей (даже престижное потребление интересует лишь до определенных пределов); стремление к благотворительности; субъективное восприятие полезности материальных благ, и в частности денег;
3. влияние окружающих.
4. Более того, максимизация собственной выгоды может иметь для человека часто даже отрицательный результат, ибо некоторые цели, например в политике или личной жизни могут быть достигнуты путем жертвования материальной выгодой. Кроме того, само поведение человека вообще не является полностью рациональным, и очень часто экономические стимулы на практике корректируются привычками и подсознательными механизмами, например,
5. внутренним неприятием риска.

Наконец, при изменении абсолютной величины вознаграждения уровень притязаний индивида изменяется не линейно. Сначала он повышается, ибо тот в первую очередь оценивает неполученный им доход, потенциальная возможность, заработать который имелась, и рост разрыва увеличивает притязания.

По мере роста вознаграждения индивид начинает обращать внимание на получаемый доход, достаточная величина которого его притязания снижает, порождая своего рода феномен компенсаторского поведения.

Поэтому экономическое стимулирование и не дает такого эффекта, который, казалось бы, от него можно было

• ожидать.
• Неэкономические стимулы делятся на организационные и моральные. Положительное влияние на мотивацию оказывает, например, информирование об успехах, планирование профессионального развития и карьеры; регулярная оценка, продвижение по
• службе.
• Однако четкой грани между экономическими и неэкономическими стимулами не существует, и на практике они тесно переплетены, обуславливают друг друга, а порой их просто неразделимы. Например, повышение в должности и связанный с ним рост денежного вознаграждения дают не только возможность приобретения дополнительных материальных благ, но известности,
• уважения, почета.
• Соотношение различных мотивов, влияющих на поведение людей, образует его мотивационную структуру, которая достаточно стабильна, но поддается целенаправленному формированию, например, в процессе воспитания. У каждого человека она индивидуальна и обусловливается множеством факторов: достигнутым уровнем благосостояния, социальным статусом, квалификацией, должностью, ценностями
• и пр.
• Исследования, например, показали, что при условии обладания достаточными средствами только 20% людей не желают работать ни при каких обстоятельствах. Из остальных 36% готовы работать в случае интересной работы; 36% — чтобы избежать скуки и одиночества; 14% — из-за боязни потерять себя; 9% — потому что работа приносит

радость и т.д.

1. Лишь 12% людей в качестве основного мотива деятельности имеют исключительно деньги, в то время как до 45% предпочитают им славу; 35% — удовлетворенность содержанием работы, а около 15% — власть. Классический менеджер, например, стремится прежде всего к продвижению по службе, власти, высокому статусу,
2. независимости.
3. В то же время у многих людей велико желание находиться под покровительством, поэтому даже в крайне тяжелом материальном положении они не вступают на путь частного предпринимательства, даже если иных способов поправить дела у них
4. нет.
5. Для успешного руководства людьми каждый управляющий должен хотя бы в общих чертах представлять, чего хотят и чего не хотят его подчиненные, каковы основные мотивы их поведения, в каком соотношении они находятся, как можно воздействовать на них и каких результатов при этом ожидать. Исходя из этого, он либо изменяет мотивационную структуру их поведения, развивая желательные мотивы и ослабляя нежелательные, либо осуществляет прямое
6. стимулирование их действий.